2.梅花網(wǎng)，成立于2002年應(yīng)該算是國內(nèi)比較早做營銷方向的信息門戶，除了有最新的市場營銷案例，還為廣告公關(guān)和市場研究部門提供各類數(shù)據(jù)情報服務(wù)。

怪不得英語說得跟母語一樣流利。一開始，他在香港上全英文教學(xué)的中學(xué)，在假期時跟著家人去了很多內(nèi)地城市旅游，對快速發(fā)展的中國產(chǎn)生了很大的好奇心。

2014年秋天，高佑思如愿來到北大，并決定和方曄頓合伙創(chuàng)業(yè)。高佑思和張希曼帶著拍攝團隊在街上待2-3天，為一個視頻采訪30-50個外國人，再從中挑出10-15個“真的說了很有趣的話的”人。火鍋、羊肉串、麻辣香鍋……每次在倫敦的中國城吃飯，一道菜接近20鎊，我都覺得自己被搶劫了。

“做出在b站上播放量能過百萬的視頻，和運氣沒有關(guān)系，靠的都是努力。他們還拉來那時候正在高佑思父親的團隊實習(xí)、英文好、懂視頻的北京體育大學(xué)學(xué)生張希曼入伙。

“做出在b站上播放量能過百萬的視頻，和運氣沒有關(guān)系，靠的都是努力。

“我成年以后的生活都是在中國度過的，在這里我已經(jīng)建立了我自己很大一部分的生活。但是導(dǎo)致了消費者心理期望過高，部分消費者在線下實際消費后發(fā)現(xiàn)與預(yù)期感受存在一定差距，這也就使得消費者二次進店消費率不高。

模式簡單，易于復(fù)制而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后，也引起了很多餐飲品牌的興趣，先后出現(xiàn)了外婆家動手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少沖擊。但餐飲，運營中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。

餐飲眾籌失敗的原因在于：餐飲眾籌周期長，需要長期持續(xù)經(jīng)營和實物眾籌完全不同，實物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。例如，花500萬元購買戴龍師傅的牛腩飯配方;邀請眾多明星名人試吃;與蒼老師同吃一口咖喱;和留幾手共啃一塊牛腩……正是這一系列事件營銷，讓雕爺牛腩迅速打開知名度。